Jack Dorsey 致 Block 员工信：将公司规模缩减近半

我们今天正在让 @blocks 的规模变小。这是我写给全公司的信。

今天我们要做出公司历史上最艰难的决定之一：我们要把公司规模缩减将近一半，从超过 10,000 人缩减到不到 6,000 人。这意味着你们中有超过 4,000 人被要求离开或者进入协商流程。

我会坦诚地说明发生了什么，为什么这么做，以及这对每个人意味着什么。

首先，如果你是受影响的员工之一，你将获得 20 周薪水加上按任职年限每年额外 1 周的薪水补偿，股权将归属至 5 月底，6 个月的医疗保险，保留你的公司设备，以及 5,000 美元用于任何你需要帮助度过这一过渡期的开销（如果你在美国境外，你将获得类似的支持，但具体细节会根据当地法规而有所不同）。我希望你在了解其他任何事情之前先知道这一点。今天每个人都会收到通知，无论你是被要求离开、进入协商流程，还是被要求留下来。

我们做出这个决定并不是因为我们陷入了困境。我们的业务很强劲。毛利润持续增长，我们继续服务越来越多的客户，盈利能力也在提升。

但是，一些事情发生了改变。

我们已经看到，我们正在创建和使用的智能工具，搭配更小、更扁平的团队，正在赋能一种全新的工作方式，这从根本上改变了建立和运营一家公司的意义。而且这种趋势正在迅速加速。

我面临两个选择：要么随着这种转变的发生，在未来的几个月或几年里逐步裁减人员；要么诚实面对我们当前的处境，并立即采取行动。我选择了后者。反反复复的裁员对士气、对专注力，以及对客户和股东对我们领导能力的信任都是具有破坏性的。我宁愿现在就采取一次艰难、明确的行动，并从我们坚信的立场开始建设，也不愿为了达到同样的结果而缓慢地裁减人员。

一家更小的公司也给了我们空间，让我们能以正确的方式、按照自己的节奏来发展业务，而不是不断地应对市场压力。

这种规模的决定带有风险。但停滞不前同样有风险。我们已经进行了全面的审查，以确定我们需要哪些角色和人员来确保业务从现在起可靠地增长，我们也从多个角度对这些决定进行了压力测试。我承认我们可能在某些决定上犯了错，并且我们已经内置了灵活性来应对这种情况，并为我们的客户做正确的事。

我们不会只是让人们从 Slack 和电子邮件中消失，然后假装他们从来没有在这里过。所有的沟通渠道将保持开放至周四晚上（太平洋时间），以便每个人都能体面地道别，并分享任何你们想说的话。我也将在太平洋时间下午 3:35 主持一个现场视频会议，向大家表达感谢。我知道用这种方式做可能会让人觉得尴尬。但我宁愿它让人觉得尴尬但有人情味，也不愿它显得高效而冷酷。

对那些即将离开的人……我很感激你们，把你们置于这样的境地我感到很抱歉。是你们塑造了这家公司今天的样子。这是我将永远铭记的事实。这个决定绝不代表对你们所做贡献的否定。未来在任何组织中，你们都将是出色的贡献者。

对那些留下来的人……我做出了这个决定，我会对它负责。我对你们的期望是与我一起建设。我们将以“智能”为核心来构建这家公司的方方面面：我们如何工作、我们如何创造、我们如何服务客户。我们的客户也将感受到这种转变，我们将帮助他们适应这种转变：迈向一个他们可以直接构建自己功能的未来，这些功能由我们的能力组成并通过我们的界面提供。这就是我现在关注的重点。

明天我会再发一封信。

jack